電容小批量采購遇到的問題:

　　1、價格問題

　　由于采購批量較小，采購方往往要付出比通常高很多的價格購買所需的產品，從而在競爭中處于不利的地位。

　　2、最小訂貨量問題

　　無論是標準件還是定制件都有最小訂貨量的要求。這是因為供貨商要生產夠一定的數量才能覆蓋其為生產出這一原材料所投入的成本，這一數量通常被稱為平衡點產量(Breakeven)。比如某種印刷電路板，生產過程中需要投入制圖、制版、開模具及人工等等費用，供貨商需承擔這類費用，往往要求采購方購買一個最小批量。如果達不到這一批量，生產廠家將會出現虧損而不愿接單。

　　3、最小包裝問題

　　這類問題常見于標準元器件。由于標準元器件的生產大多數自動化程度較高，包裝工序也采用全自動或半自動的設備完成，產能很大。供貨商為滿足自動化設備的生產效率及節約包裝材料和運輸成本，往往在一個包裝中納入上千甚至上萬個元器件。對于需求量相對較小的采購廠家，比如計劃需求為幾千個成品的企業，采購一盤10K的元器件意味著要產生大量的庫存積壓甚至浪費。

　　二、解決方法

　　1、盡可能尋找固定的合作伙伴

　　選擇供貨商時應盡量挑選那些規模及經營方式與本企業要求相匹配的廠家，而不要一味地求大、求全。一旦找到合適的廠商，盡可能與之結成合作伙伴，簽訂長期的供貨協議以取得對方的信任與支持。這種方式比較適用于那些涉及產品核心技術或成本所占比重較大的關鍵原材料的采購。其風險在于對該類供貨商的依賴程度較大，同時好的合作伙伴不容易找到。

　　2、集中采購

　　在某些情況下，采購方可以把零散的需求集中起來統一進行采購。采購人員可將原材料清單進行整合，按照共享件與獨用件分類。在需求可以預見的情況下，進行集中采購。

　　這里有兩層含義：一是集中需求量。將不同產品共享原材料在一定時間內的需求量進行整合,力求達到供貨商的最小批量要求。或將較小批量整合成較大批量，以求爭取到更優惠的價格。這種方法的缺點是可能會在一定時間內增大庫存量。

　　二是集中向某個供貨商采購。這種方案更適用于標準品的采購或面向產品較齊全的分銷商采購。

　　3、尋找零散的多余庫存

　　從代理商或生產廠家手上尋找一些零散的多余庫存也是一種可行的好辦法，而且往往能以較低的價格獲得需要的原材料。但其缺點是無法保證供貨的穩定性和花費的時間較長。